– Ильнур Илдарович, Вы впервые приехали в Заволжье в 2021 году в новом статусе. Помните ли своё первое впечатление от города и завода?

– С заводом я познакомился гораздо раньше – в 2013 году, когда приезжал в командировку как инженер-технолог. Тогда меня поразили масштабы производства и высокий уровень профессионализма работников. Это впечатление осталось со мной надолго. А в 2021 году, когда я приехал сюда уже как руководитель, восторгаться было некогда – пришлось сразу включаться в решение оперативных задач. В частности, тогда стояла проблема с обеспечением заготовками отливок блоков цилиндров. Ситуация была сложной, но не критичной – требовала быстрых и точных решений.

– С какими стратегическими задачами Вы вошли в руководство предприятием и какие цели ставите перед собой сегодня?

– Прежде всего, нужно было познакомиться с коллективом, понять его традиции и уклад. Это позволило выстроить долгосрочную стратегию развития. Одним из приоритетов стала охрана труда – вопрос, который не терпел отлагательств. К сожалению, тогда я не увидел на площадке той культуры безопасности, которую считаю необходимой.

Наша главная цель – стать лидером на рынке коммерческих автомобилей в рамках Группы СОЛЛЕРС. Для этого мы развиваем производство силовых агрегатов, усиливаем сервисную поддержку и сохраняем стабильный выпуск двигателей и запасных частей.

– Расскажите подробнее о решении запускать производство трансмиссий.

– Идею развивать компетенции в области трансмиссий я лично представил акционеру. Мы проанализировали сильные стороны площадки и поняли, что не ограничимся одной моделью коробки передач – речь шла о целой линейке агрегатов. Эта концепция была принята, и сегодня мы целенаправленно развиваем производство силовых агрегатов и трансмиссий в интересах всей Группы СОЛЛЕРС.

– ЗМЗ всегда славился своим литейным производством. Как завод поддерживает и развивает эти традиции сегодня?

– Литейщики – особые люди, их работа требует не только мастерства, но и внутреннего призвания. Сейчас литейное производство у нас переживает масштабную трансформацию. Мы закупили новое оборудование: современный стержневой автомат, модернизированный заливочный комплекс с роботизированным управлением, обрубной и обрезной участки. В этом году приобретём новую литейную машину – она расширит наши возможности в сегменте среднеразмерного литья.

Параллельно идёт эстетическое преображение цехов. Оно пока не так заметно, но уже через 2–3 года, уверен, разница между «было» и «стало» станет очевидной.

– А как используется производственная инфраструктура сегодня? Что происходит в рамках проекта «Белый завод»?

– Мы реализуем философию чистых производств. Начали с пятого корпуса, реновация прошла и в восьмом пролёте – там уже смонтировано оборудование для новой линейки агрегатов. Самое сложное – проводить работы по покраске, ремонту, модернизации прямо в процессе текущего производства. Это требует гибкости, терпения и слаженности всей команды. Но результат стоит усилий: неудобства временны, а чистые, современные цеха – это надолго.

Сейчас важно не только создать «белый» завод, но и научиться его таким сохранять – работать над культурой потребления, выявлять источники загрязнений и устранять их. Это новый уровень отношения к производственной среде.

– Заволжье испытывает проблемы с теплоснабжением. Как Вы оцениваете ситуацию и роль завода в её решении?

– Эта ситуация комплексная. Хотя я не специалист в сфере ЖКХ, участвую во встречах с губернатором, городскими властями и руководством МУП «ТВК». Очевидно, что требуется комплекс работ по технической модернизации системы теплоснабжения.

Важно создать самодостаточную систему теплоснабжения без зависимости от ресурсов ЗМЗ. Нам, как производственному предприятию, важно сосредоточиться на своём деле – двигателях и трансмиссиях. Но пока такая система не построена, мы продолжаем нести нагрузку, обеспечивая тепло, хотя и надеемся, что баланс интересов города и завода в этом вопросе будет найден.

– Где предприятие находит кадры для новых проектов и как удерживает людей в условиях дефицита?

– ЗМЗ – бренд, который знают и уважают. Это наш плюс: люди нам доверяют. Кроме того, мы активно работаем с учебными заведениями, принимаем студентов на практику. Многие из них остаются на предприятии после окончания учёбы.

Мы видим, что молодёжь энергична, мотивирована и готова учиться. Поэтому работа с кадрами – в фокусе моего личного внимания. Без сильной команды невозможно реализовать ни один проект.

– Какова роль ЗМЗ в формировании бюджета Заволжья и Городецкого округа?

– ЗМЗ – экономический стержень территории. Только за 2024 год мы перечислили более 600 миллионов рублей налогов во все уровни бюджета. При этом мы стабильно рас-тём: в прошлом году увеличили зарплаты на 21 %, в июне 2025-го повысили ещё на 10 % для рабочих.

Мы также выступаем социальным партнёром. Поддерживаем хоккейный клуб «Мотор», благотворительный фонд Шахова, помогаем Дому ребёнка, православной гимназии, Заволжской больнице. Для стоматологического кабинета мы закупили современное оборудование – особенно его ценят наши ветераны.

– А вне работы? Что для Вас действительно важно – семья, друзья, увлечения?

– Семья – моя главная ценность. У меня двое сыновей, с ними связано много трогательных моментов, которые возвращают в собственное детство.

Я по натуре общительный человек. У меня много знакомых, но настоящих друзей – немного, как и должно быть. Лучший друг – это тот, кто и в радости рядом, и в трудную минуту поддержит. Такие друзья у меня есть, в том числе и среди коллег на заводе. Мы проводим вместе по 9 часов в день, и это, конечно, сближает.

Стараюсь сохранять баланс между работой и личной жизнью. Люблю спорт – тренажёрный зал, сноуборд, вейкборд, футбол. А ещё неожиданно для себя увлёкся строительством: во время ремонта квартиры с интересом занимался инженерными вопросами – электрика, отопление, водоснабжение. Закончил – и даже стало немного жаль.

– В чём Вы видите секрет своего успеха как руководителя и какие приоритеты у Вас на будущее?

– Главное – это выстроить устойчивую систему. В начале моей работы многие процессы зависели от личного контроля: пока спрашиваешь – делается. Перестал – затихает. Сейчас мы строим систему, в которой инициатива идёт от коллектива, где сотрудники сами предлагают улучшения. Это путь к настоящей эффек-
тивности.

Успех – в атмосфере, где каждый чувствует свою значимость и влияет на результат. Хочу, чтобы наше позитивное настроение масштабировалось: чтобы люди шли на завод с удовольствием, а домой возвращались с ощущением гордости. Для этого нужно развивать городскую инфраструктуру, создавать точки притяжения, насыщать жизнь событиями. Как пример – День семьи СОЛЛЕРС, который мы проводим уже не первый год. Приглашаем семьи работников всех предприятий промплощадки – и детей, и старшее поколение. Городской парк, как место проведения праздника, открыт для всех заволжан. Мы гостеприимные – для каждого посетителя Дня семьи СОЛЛЕРС есть интересные локации: мастер-классы, спортивные площадки, настольные игры, батуты, фотозоны, аниматоры, яркая программа на сцене, показательные выступления спортивных секций и, конечно, угощения.

Такое событие надолго остаётся в памяти и в сердцах не только наших работников, но и жителей Заволжья. Это наш вклад в развитие города моторостроителей, чтобы он был интересным и привлекательным, чтобы сюда хотелось возвращаться и оставаться жить и работать.