Оксана Николаевна из тех редких неутомимых людей, которые поступательно, шаг за шагом делая свою карьеру, всё время находят поддержку у людей – будь это руководитель предприятия или 80-летний председатель домкома. Она не устаёт повторять: главное – не быть равнодушным к людским проблемам. О крупных проектах, приоритетах в работе мы говорим с главой администрации в её рабочем кабинете. Непрерывно звонит телефон. Оксана Николаевна, извиняясь, лаконично, со знанием дела отвечает на звонки.
– Оксана Николаевна, два года назад Вашу кандидатуру поддержали городские депутаты, и Вы заняли пост главы администрации города. Принимая на себя такую ответственность, Вы наверняка думали, как будете действовать, какие участки работы требуют повышенного внимания. Какие первые шаги Вы предприняли? Что стало приоритетом?
– На конкурс по выбору главы администрации я выходила с чёткой программой, которая сбалансирована по действиям как в реальном секторе экономики, так и в социальной сфере. Если работают промышленные предприятия, значит поступления в бюджет будут стабильными, и, соответственно, работа социальной сферы будет обеспечена. Что касается социальной сферы, то в первую очередь это обеспечение работы учреждений и благоустройство города. Здесь, в городском хозяйстве, всё взаимосвязано.
– Что дало импульс стать руководителем города?
– Я прошла большую профессиональную подготовку и приобрела опыт в совместной работе с такими руководителями, как Александр Михайлович Минеев, Георгий Леонидович Балакин, Николай Фёдорович Поляков и Виктор Алексеевич Труфанов. Те знания и навыки, которые я у них приобрела, дали импульс тому, чтобы идти на самостоятельную работу. Большую поддержку оказали руководители предприятий, с которыми я работала на протяжении многих лет в Городце в должности начальника управления экономики и заместителя главы администрации района.
Родилась я в Городце, но всю свою сознательную жизнь прожила в Заволжье, и могу с уверенностью говорить, что надо сделать для его улучшения и развития. Городское хозяйство досталось мне не в лучшем состоянии, поэтому знаю, какие шаги и действия надо предпринимать, чтобы вывести город из этого положения и сделать комфортным, красивым и уютным. В этом, наверное, проявилось и моё женское начало.
– Как Вы смотрите на местное самоуправление? Какими качествами должен обладать муниципальный служащий?
– Местное самоуправление подразумевает работу власти от имени граждан. Мы здесь работаем для того, чтобы реализовать волеизъявление жителей. По сути дела, я выступаю от всех заволжан и реализую не свои личные планы, а жителей, и представляю наш город на уровне района, области, федерации. Местное самоуправление для меня видится ещё и в том, что жители объединяются в общественные союзы и организации, с которыми власти обсуждают проблемы и вырабатывают пути их решения, советуются и выносят предложения.
Каким должен быть муниципальный служащий? Таким, чтобы даже во внерабочее время (которого так мало!) всегда переживал за город. Приезжаю в другой город и думаю: как красиво, как интересно, это надо применить у нас, а вот этот момент взять на вооружение!
– Насколько часто Вы встречаетесь с жителями?
– В этом году прошло много встреч. Выезжала на предприятия, общались во Дворце культуры, в библиотеках на общественных слушаниях по комфортной городской среде и другим темам. Плюс приём граждан по личным вопросам.
– То есть Вы как глава отлично знаете, что волнует население. Три самых острых вопроса – это?
– Самые проблемные вопросы – это состояние городских дорог, включая придомовые территории, уличное освещение и ветхость социально-культурных, спортивных объектов, таких как наш стадион.
Администрация города знает, как решить эти проблемы, хотя некоторые из них быстро – не получится.
– Работу любого главы жители оценивают прежде всего по результату. В Заволжье открыты железнодорожная платформа, кинотеатр, новый сквер и другие объекты.
– Бюджет города невелик, поэтому стараюсь привлекать внебюджетные источники для приведения в хорошее состояние городского хозяйства. Открытие платформы я называю проектом «Мечты сбываются!» Действительно, заволжане долго – около 20 лет – ждали новой платформы на улице Баумана. Строительством этого объекта занималась Приволжская пассажирская компания – филиал РЖД. Подходы и освещение к ней были сделаны силами заволжских предпринимателей. Что касается кинотеатра, то это очень востребованный социально-культурный объект. Например, за январь наш кинотеатр посетило девять тысяч человек. На оборудование кинотеатра были задействованы средства из Федерального фонда кино. Особенно нужен кинотеатр молодёжи. Многие подростки не имеют возможности поехать в кинотеатры Н. Новгорода. Отрадно, что сегодня любой заволжанин может посмотреть фильм на широком экране.
В строительство сквера на пр. Дзержинского вложены средства немецкой компании «Фройденберг Политекс». Вот такое получилось взаимовыгодное сотрудничество. Поддержку оказала Ассоциация промышленников и предпринимателей Городецкого района. Вскоре присоединились заволжские предприниматели, жители, депутаты. Теперь это зона прогулок и отдыха заволжан, это и безопасность детей, которые идут сквером во Дворец культуры, Дом спорта, на стадион и в музыкальную школу. Комфортно и безопасно. Ранее, за год до этого, мы реконструировали сквер на площади Ленина, в административном центре города, тоже при поддержке «Фройденберг Политекс» и других предприятий.
Важно отметить и поддержку депутатов Законодательного Собрания Нижегородской области, которых мы выбрали в 2016 году. Насколько востребованы стали хоккейная площадка, построенная на улице Грунина возле дома № 5, и тренажёры, установленные за счёт средств депутата А.А. Тимофеева из фонда на поддержку территорий. На средства этого фонда, которые выделил депутат С.В. Зуденков, в городе появились две детские игровые площадки.
В прошлом году на проспекте Дзержинского у дома № 45 установлена спортивная детская площадка. Это вклад Нижегородской ГЭС в развитие города. Эту ниточку связи города с предприятиями нельзя рвать, наоборот – её надо укрепить. Уверена: совместными усилиями у нас всё получится.
– Какие планы по благоустройству города на этот год? По-прежнему будет крепка связка «город – предприятия»?
– На этот год планов больше, чем на предыдущий. Мы уже подали заявку для вступления в программу поддержки местных инициатив. Причём, мы уже третий год благоустраиваем город по этой программе. При разработке программы формирования комфортной городской среды провели десять встреч с жителями микрорайонов, обсуждая перспективы благоустройства дворовых территорий и общественных пространств. Отметила про себя, насколько активна позиция председателей советов домов и неравнодушных заволжан! Так, общими усилиями определили придомовые территории для благоустройства. А совсем недавно, 18 марта, жители выбрали общественное пространство. Это сквер у домов №№ 28, 37 по улице Пушкина. Его благоустройство начнётся уже в этом году. Кроме этого, надеемся, что наше сотрудничество с социально ответственными предприятиями продолжится.
Отмечу и ещё один значимый для меня момент. Заволжане в меньшей степени стали обращаться к власти с претензиями, а наоборот – приходят с предложениями, пожеланиями, в том числе участвовать самим в каких-либо мероприятиях. Это наглядно показала программа поддержки местных инициатив.
– В прошлом году управленческая команда Заволжья проходила обучение и защищала проект развития моногорода на всероссийском уровне. Как её капитан – Оксана Жесткова – привела команду к победе?
– Для меня было важно, чтобы за время учёбы у нас сформировалась слаженная команда, готовая развивать наш город, неравнодушная к его проблемам. Напомню, всего в российском списке моногородов 319 монотерриторий, и Заволжье – среди них. Каждая территория, каждый моногород должен был направить на обучение команду из пяти человек. Город Заволжье представляли С.В. Рябов, зам. ген. директора ПАО «ЗМЗ», Е.П. Носкова, директор Заволжского бизнес-инкубатора, В.П. Кузнецов, директор группы компаний «ЗДОЗ», С.А. Голованов, директор группы компаний «ДжиТиЭс-трейлер». Мне как главе администрации города было поручено возглавить команду. Мы проходили обучение в течение 25 дней в г. Москве, в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. У нас были очень компетентные модераторы, к нам приезжали заместители министров Правительства РФ, мы посещали Сколково, российскую транснациональную компанию «Яндекс», с нами делились опытом по продвижению территорий, разработке бренда, вхождения в госпрограммы.
Для себя определили чёткий план действий, который рассчитан до 2025 года. Это программа комплексного развития моногорода Заволжья, которая состоит из нескольких разделов: развитие реального сектора экономики, развитие кад-рового потенциала, создание комфортной городской среды. Мы защищали нашу программу перед высоким жюри, и она получила наивысшую оценку – Гран-при конкурса.
– Что такая победа даст городу в плане финансовых поступлений?
– Это возможность выйти на федеральный уровень, где нас уже знают, с целью получить финансовую поддержку, консультацию, информационное сопровождение. В прошлом году по линии фонда развития моногородов и в рамках программы комплексного развития города Заволжья мы включились в проекты по ремонту центральной улицы Пирогова и по ремонту части областной дороги Р-152. За счёт федеральных средств город получил автомобиль «скорой помощи», оснащённый по последнему слову техники.
– Каким Вы видите Заволжье?
– Я вижу его благоустроенным, уютным и чистым, где жители обеспечены работой, а старшее поколение социально защищено и обеспечено. Заволжане – взрослые и дети – выходят из подъездов домов и идут по хорошей дороге на работу, в школу и детский сад, в красивый парк. В каждом дворе – детская площадка. Машины стоят не в лужах, а на парковочных местах. Вечером светло, работает уличное освещение. На стадионе проходят матчи, заволжане и гости города болеют за свои команды на отремонтированных трибунах. В микрорайоне «Рождественский» – новый ФОК, подрастают будущие олимпийские чемпионы… Стабильно работают предприятия. Молодёжь занимается творчеством, а вечером им есть куда сходить и провести свой досуг. Вот таким я вижу наш город.
– Но будет ли будущее у заволжской молодёжи, если не будет рабочих мест? «Здесь нечего ловить!» – говорят ребята и уезжают из города. Закрыто дневное отделение престижного вуза. Старейшее учебное заведение среднего образования – Заволжский автомоторный техникум – уже не трудоустраивает своих выпускников…
– Группы ЗАМТа набираются на определённое количество мест, которые подтверждены потребностью предприятий. То есть уже на стадии приёма ЗАМТ знает, что такие специалисты будут нужны. Эта связь обязательно поддерживается. Молодые люди после окончания обучения, в основном, уходят в армию и трудоустраиваются только после службы. Да, часть из них уезжает в большие города, но большая часть остаётся и работает на местных предприятиях. Сегодня техникум ведёт обучение нескольких групп целенаправленно под заказ Сбербанка. После обучения выпускники сразу трудоустраиваются в банк. Невозможность устроиться после техникума на работу – единичные случаи. Мы постоянно мониторим ситуацию.
– Какое направление обучения выбрали Ваши дети и прислушивались ли они к советам мамы?
– Сын уже взрослый, у него два высших образования – экономическое, как у меня, и лингвистическое. Сейчас осваивает IТ-технологии, работает в этой сфере. Дочь выбрала направление государственной службы, судебную систему. В своё время я давала им много советов, но тем не менее право выбора оставляла только за ними. Они знали, что я поддержу их в любом решении. У нас крепкая семья. Уважение, любовь, доверие, поддержка и помощь – основа наших взаимоотношений.
– А кто поддерживал Вас в стремлении учиться, строить карьеру?
– Конечно, моя мама Татьяна Александровна Чуланова. Она у меня очень строгая, преподаватель химии, Заслуженный учитель России. Первый семейный совет держала с ней. Она мне всегда говорит: «Будет очень сложно, но ты сможешь!» У старшего поколения огромный опыт, и я к нему всегда прислушиваюсь.
Интервью взяла Елена Федулина
Фото из архива О. Жестковой
